Chỉ cần năm năm điều hành, từ 1993 đến 1998, Gerstner đã chuyển bại thành thắng. Maney có cơ hội phi thường là tìm thấy cuộn băng nửa thể kỷ đó. Như Business Week đã viết: IBM đã được sinh ra trong bóng tối bóng tối thất bại trong vụ án Watson ở NCR năm ông 39 tuổi đã trở thành người thầy vĩ đại nhưng khắc nghiệt cho ông.
Đưa các nhà máy thời chiến vào sản xuất và chiếm lĩnh thị trường hậu chiến ngay lập tức là quyết định khác biệt của Watson. Jaennette nói, tổng thống Eisehower cũng gửi điện cho ông nhưng Watson không trả lời được. Và 80 năm qua, những câu chuyện phi thường vẫn được tập đoàn IBM viết tiếp như một loại thước đo về khả năng của con người.
Chúng ta phải làm điều đó vì chúng ta có những kỹ sư giỏi nhất (Tom ở trong danh sách các nhà kinh doanh, bên Và tiền lãi đó là quỹ phúc lợi cho những quân nhân bị thương hay tử nạn và thiệt hại mà gia đình của họ phải gánh chịu từ cuộc chiến bên kia đại dương.
000 năm 1940 lên đến trên 21. Không những thế, ông còn trở nên vĩ đại hơn cả cha mình, xét về quy mô. Cuộc chiến với nỗi sợ hãi của con trai thiên tài.
Ông đã đặt một cái tên rất lớn in- ternational, quốc tế cho một công ty rất nhỏ của nước Mỹ. Logo CTRCo đã trở thành cái chậu bé nhỏ hoặc là một cái lồng chật chội và loằng ngoằng. Không có gì làm cho Watson điên tiết hơn chuyện đi vay tiền ai đó.
Ông đã có lý khi buộc cha vào IBM nhưng lúc đó cha chưa nhận ra. Công ty trở thành điểm cứu trợ với đầy đủ lương thực, thuốc men, thuyền bè. Watson sẽ gặp Flint để được phỏng vấn.
Từ năm1940 đến năm 1943, trong nhà máy IBM cứ ba người thì có một là nữ. Đó là phòng thí nghiệm đầu tiên của tập đoàn về sau là gã khổng lồ. Watson đang bận bịu với việc nhận chức chủ tịch ICC.
Một học trò quá giỏi và là người con thấu hiểu cha mình. Time thì dựa trên thực tế lịch sử mà đánh giá. Watson không sợ sai lầm khi mời một người âu sầu vì thất bại.
Đó là chuyện của năm 1937, năm Tom gia nhập IBM trong vai bán hàng. Nhà nghiên cứu và tư vấn thương hiệu này xếp IBM vào loại thương hiệu giải pháp, song người ta có thể cảm nhận được rằng đó là đại diện của loại thương hiệu hoài bãomà dấu hiệu của nó là nỗ lực chinh phục các đỉnh cao. Ông thù nhất là kỹ thuật cắt giảm chỗ làm.
Watson mãi mãi ghi nhớ điều đó và IBM của ông sau này luôn luôn tìm cách để đi tiên phong trong công nghệ. Các khách hàng của IBM phải dùng thẻ của IBM. Không ai có thể hình dung, giá cổ phiếu của nó chỉ còn 15 đôla, mức thấp nhất từ năm 1980.