Vấn đề 2 là ví dụ cho cấu trúc cơ sở. Ví dụ như hành động số 4 (làm poster quảng cáo và dán quanh trường). Hãy ghi ra tất cả những gì bạn phải làm và khi nào cần làm.
Cà Tím và Đậu Phụ nhận thấy có rất nhiều người biết đến buổi diễn nhưng lại không tham dự. Nhưng cô vẫn cảm thấy mình chưa đạt được điều gì cả. Cậu vẫn còn thiếu 138 đô-la.
John nghĩ: Chiếc túi gậy gôn này có thể bán được nhiều tiền lắm đây. Họ luôn nhìn nhận mọi việc bằng một thái độ tích cực và tập trung vào những điều có thể làm được thay vì chỉ nghĩ đến những gì đã xảy ra. Tất nhiên mẹ cậu cho phép luôn.
Những vấn đề ấy có thể rất khác nhau: Có thể bạn phải vượt qua kỳ thi môn toán, phải quyết định xem nên sống ở đâu, hoặc đang phải tìm cách cải thiện tình hình hoạt động của công ty… Cũng có khi vấn đề của bạn chỉ là bạn muốn giảm đi vài cân hay đơn giản hơn chỉ là làm sao để chơi golf giỏi hơn. Cậu nghĩ ra những ý tưởng rất tuyệt. , Eleanor Roosevelt, John F.
Danh sách ưu khuyết điểm của ba ngôi trường có thể tương tự như sau: Phân tích #1: Bao nhiêu người trong mỗi nhóm biết thông tin? Mọi người thường quanh quẩn với việc thu thập thông tin và tiến hành những phân tích chẳng ra đâu vào đâu.
Ừ, tớ có nghe nói rằng các cậu sẽ biểu diễn hàng tháng. John bối rối khi phát hiện điều này. Kiwi thầm nghĩ: Mình có thể thay đổi số phận nếu tự mình nỗ lực!.
Cuối cùng, bạn chọn ra phương án tốt nhất. Ôi, thật tuyệt vời! Cám ơn thầy nhiều lắm, thầy Jones!. Sơ đồ cây logic là một công cụ hết sức hữu ích đối với những ai cần giải quyết vấn đề.
Kiwi hết lời cảm ơn huấn luyện viên Jones về lời khuyên. Hóa ra có rất nhiều nguyên nhân có thể xảy ra chứ không chỉ có một nguyên nhân. Ông nói với cô rằng một số đội bóng có xu hướng cho những cầu thủ hạng hai và hạng ba ngồi ghế dự bị.
Ở độ tuổi cô, áp lực khi thi đấu thực sự sẽ giúp ích nhiều nhất cho sự phát triển kỹ thuật và thể lực, và đặc biệt là tinh thần. Cuối cùng, ông nói rằng ông hoàn toàn đồng ý với những tiêu chí mà huấn luyện viên Jones đưa ra để đánh giá một môi trường bóng đá tốt. Bạn muốn dành càng nhiều thời gian bên bà càng tốt, nhưng bạn phải có mặt ở nhà trước 10 giờ tối vì sáng sớm hôm sau bạn có một buổi tập khúc côn cầu.
Sơ đồ cây Có/Không phân loại những người hoặc những đối tượng thành từng nhóm dựa trên câu trả lời Có/Không của họ. Bước 2: Xác Định Khoảng Cách Giữa Mục Tiêu Và Tình Trạng Hiện Tại Tôi cố gắng đúc kết những công cụ đã được sử dụng ở McKinsey thành một phương pháp tư duy khá thú vị và dễ tiếp cận để các em thấy rằng cách áp dụng những kỹ năng giải quyết vấn đề vào thực tiễn sẽ đưa các em tới những thành công.